没有结果的员工，不是一个好员工。没有结果的企业，就不能够生存，户外拓展培训打造专业团队。

在企业中之所以常常出现各个部门之间工作不仅不相互体谅，帮助，甚至还相互埋怨对方，因此，造成了企业各部门之间的隔阂。当企业部门之间存在这样的隔阂的时候，工作自然就不能够做到最好...

就像怀恩公司那样的情况类似，当没有完成工作任务的时候，大家并不是去想办法解决，也没有从自身上找问题，大家把目光都放在了别人身上，销售部门埋怨生产部门不能及时生产产品，而生产部门的理由则是原料不够，采购部又把责任推给财务部，就这样，大家相互推卸责任， 谁也不愿意说这件事我该负责任。那么，对于这件事情，究竟谁该负责人呢？

我们可以这样想一下，销售总监是负责销售产品的，卖出去产品就是她的结果？生产总监是生产产品的，只要把产品生产出来，他的结果就得到了吗？采购总监负责采购，把所需的原材料按规定如数采购回来就完成了吗？...我们可以说这完全没有错误，大家各司其职，把自己的工作完成了，还有什么不对吗？

对，当然是对的！那么，既然是对的，为何还是达不到企业的结果呢？在这点上，大家都忽略了一个问题，那就是你的结果究竟是什么？显然，我们每个人做的每件事情都是为企业服务的，所以，企业的结果才是我们的结果，之所出了问题，是因为大家没有以企业的结果为导向的去完成自己的工作任务。

当每个人一企业的结果为导向的时候，大家就不会局限在自己工作的范围内，销售总监会考虑生产部门能不能在规定的时间内如数生产，生产部门会想到采购部门会不会遇到什么问题...当大家有了这种思维的时候，各部门之间的合作就会越来越密切。

沙盘模拟拓展培训的一个特点就是将这几个部门集中到一起，6年的经营中，每个部门的工作情况都是透明化的，在经营过程中大家可以直观明确的看到每个部门在实际工作中遇到的各种问题，当大家了解了每个部门的情况时，就可以体谅每个部门的难处，以便在今后的工作中能够更好的合作。